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從“燃氣”到“能源”，城燃企業(yè)的綜能布局
點擊次數(shù)：373 發(fā)表時間：2023-9-28
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來源：IESPlaza綜合能源服務(wù)網(wǎng)
近年來，地緣政治摩擦升級、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，天然氣市場供需兩端收緊。在“雙碳”大背景下，以天然氣為主業(yè)的各大城燃企業(yè)主動緊跟時代步伐，加快布局綜合能源業(yè)務(wù)。
2010年，新奧燃氣更名為新奧能源，2021年，港華燃氣正式更名為港華智慧能源……從“燃氣”到“能源”，城燃公司的綜能布局遠不止于此。
1、城燃企業(yè)為何轉(zhuǎn)型？
在油氣體制改革不斷深入、下游城燃市場競爭加劇的背景下，城燃企業(yè)開始謀求向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其更深層的原因主要有如下幾點：
首先，現(xiàn)有區(qū)域銷氣量增長接近“天花板”。天然氣銷售仍然是城燃企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，然而，當前城市燃氣項目特許經(jīng)營權(quán)的空白區(qū)域已較少，企業(yè)面臨現(xiàn)有區(qū)域市場增幅和規(guī)模的頂點。同時，在居民用氣價格倒掛和天然氣價格改革未到位的情況下，僅僅依靠氣量銷售業(yè)務(wù)，難以支撐城燃企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
其次，氣價漲，利潤降，城燃企業(yè)兩頭承壓。在高氣價的壓力下，國內(nèi)天然氣消費萎縮，一部分消費群體尋求其他替代能源。而購進氣量成本高又無法合理傳導至終端市場，導致國內(nèi)城燃企業(yè)利潤不漲反降。“前后夾擊”的艱難處境消耗了部分城燃企業(yè)的信心。
在大用戶直供政策沖擊傳統(tǒng)特許經(jīng)營模式、市場化配置資源導致購氣成本波動、上下游保供責任重新劃分等不確定因素下，?向綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，正在成為當下城燃企業(yè)的一種普遍選擇。
2、城燃企業(yè)的四大優(yōu)勢
相較于其他跨界者，城燃企業(yè)擁有不可比擬的優(yōu)勢：
1.能做到“渠道、客戶、產(chǎn)品”三位一體齊發(fā)力。經(jīng)過多年城燃項目拓展，目前各大城燃巨頭銷售氣量均超過百億立方米，也已積累起數(shù)十萬戶工商業(yè)客戶，這些客戶都可成為他們進行綜合能源業(yè)務(wù)開拓時的潛在客戶。此外，城燃公司從網(wǎng)格推廣，向上不斷滲透形成社群網(wǎng)絡(luò)，能夠提升用戶的粘性和信任度，做到多維度齊發(fā)力。
2.具有運營成本優(yōu)勢。經(jīng)過多年發(fā)展，城燃企業(yè)已基本積累起較為豐富的城市燃氣項目運營經(jīng)驗及人才隊伍，在發(fā)展綜合能源項目之時，可以將部分燃氣業(yè)務(wù)與綜合能源業(yè)務(wù)的人力資源進行共享，降低整體運營成本。
3.財務(wù)穩(wěn)健，資金充裕。綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展前期不可避免的需要一定的資本開支投入，燃氣企業(yè)天然氣零售業(yè)務(wù)積累的充?，F(xiàn)金流可為其后續(xù)發(fā)展綜合能源業(yè)務(wù)提供有力的資金支持。
4.數(shù)字化程度高。依托強大的人、財、物優(yōu)勢，許多城燃企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)制定了市場開發(fā)的典型流程，并將其全部數(shù)字化，實現(xiàn)市場開發(fā)全過程的數(shù)字化管控。因此，此類城燃企業(yè)能夠依托已有的數(shù)字化平臺開展綜能業(yè)務(wù)。
▲燃氣企業(yè)市場開發(fā)流程及特征（圖源：朗新科技）
3、有何困境？
盡管優(yōu)勢眾多，有人仍對“城燃企業(yè)跨界綜能行業(yè)”持保留態(tài)度。
受基因限制，許多城燃企業(yè)很難突破舒適圈。城燃公司內(nèi)的翹楚，其企業(yè)文化、商業(yè)模式、市場定位等都可能過分適應(yīng)傳統(tǒng)市場，習慣在自己特許經(jīng)營區(qū)內(nèi)做自己熟悉的關(guān)系型業(yè)務(wù)，在公司內(nèi)部為綜能業(yè)務(wù)進行變革會遇到較大阻力。
此外，能源市場的趨勢是電能化，不以電力為驅(qū)動的能源，不符合發(fā)展大勢。雖然說天然氣也能夠轉(zhuǎn)化成電能，但電力市場始終是城燃企業(yè)的客場，電力公司和電網(wǎng)公司才是這里面的主場玩家。如何去擁抱生態(tài)，如何為電能生態(tài)創(chuàng)造價值，這是城燃企業(yè)要解決的困境。
對此，有的城燃企業(yè)已經(jīng)著力攻克，例如，新奧能源在2020年拿到“電力需求側(cè)管理服務(wù)機構(gòu)能力評定證書”，這意味著它可以給工業(yè)領(lǐng)域的用電機構(gòu)提供能源管理服務(wù)。中國燃氣以虛擬電廠為核心，布局分布式光伏發(fā)電、儲能系統(tǒng)、充電樁等業(yè)務(wù)。
4、綜能賽道的五大城燃巨頭
▌新奧能源
作為一家老牌城燃企業(yè)，新奧能源下游擁有200多個城市的燃氣管道網(wǎng)絡(luò)，能夠觸達1億多的城區(qū)居民。此外，它能夠直接去對接工商業(yè)企業(yè)客戶，這些客戶給它的業(yè)務(wù)單量，占了它總收入的很大比例，這為新奧能源開展綜能業(yè)務(wù)打下堅厚基礎(chǔ)。
2022年，新奧能源綜合能源業(yè)務(wù)收入上升40.3%，至109.51億元，毛利增加14.0%至15.56億元。新奧能源聚焦“泛能”業(yè)務(wù)?；谌嗄昴茉葱袠I(yè)經(jīng)驗和十余年泛能實踐積累，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)，新奧打造了數(shù)據(jù)驅(qū)動的能碳產(chǎn)業(yè)數(shù)智生態(tài)平臺——泛能網(wǎng)。
在2022年半年度報告報告期內(nèi)，新奧能源共有27個泛能項目完成建設(shè)并投入運營，累計已投運泛能項目達177個，同時，公司共有40個泛能項目在建設(shè)中，當在建及投運的項目全部達產(chǎn)后，潛在綜合能源銷售量預計可達380億千瓦時。
新奧能源新奧的創(chuàng)始人兼董事長王玉鎖曾說：新奧未來10-15年的藍海，就是來自基于泛能網(wǎng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)。借助龐大的能源數(shù)據(jù)與先進的算法技術(shù)支持，泛能網(wǎng)能夠進一步挖掘市場和用戶需求，驅(qū)動服務(wù)增值。依托于此，新奧能源不用再基于天然氣開展產(chǎn)業(yè)智能服務(wù)。
▌港華智慧能源
港華智慧能源主席李家杰曾表示：“內(nèi)地目標在2050年以可再生能源全面取代化石燃料，這意味著，估計需要5000GW(10億瓦時)的光電及風電等綠色能源，需要投入15萬億元。因此，港華燃氣對相關(guān)市場潛力十分看好?！?
2021年10月，港華燃氣更名為“港華智慧能源”，跨入新能源領(lǐng)域，業(yè)務(wù)定位由傳統(tǒng)的燃氣和相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向快速提升綜合能源運營，提供包括分布式光伏、儲能、充換電等項目的投資建設(shè)和智慧運營等業(yè)務(wù)。
拿到綜能的入場券后，港華智慧能源依托已有燃氣業(yè)務(wù)切入新能源項目，在常州、徐州和深圳等多地建設(shè)多個分布式光伏、充電樁和儲能項目，這些城市均是布有其城市燃氣公司的地區(qū)。
截至2022年，港華智慧能源已在22個省、自治區(qū)及直轄市佈局逾500個再生能源項目，落實發(fā)展80個零碳智慧園區(qū)，業(yè)務(wù)涵蓋多能（冷、熱、電）聯(lián)供、光伏、儲能、充換電站、工商客戶綜合能源服務(wù)等多個領(lǐng)域。
值得一提的是，為了能更充分利用園區(qū)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，助力企業(yè)完成雙碳目標，港華智慧能源與騰訊云合作開發(fā)的智慧能源平臺Tera Planet（碳汭星云)于2022年4月正式上線，運用數(shù)字化技術(shù)為綜能項目賦能。
▌華潤燃氣
華潤燃氣在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出“1+2+N”業(yè)務(wù)模式，完成由天然氣供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，致力于成為綜合能源服務(wù)新興市場主體。
華潤燃氣正式探索綜合能源業(yè)務(wù)是在2016年，當年在分布式能源領(lǐng)域展開了項目試點，并跟隨新能源汽車市場的發(fā)展進入了充電樁行業(yè)，后來又涉足加氫站業(yè)務(wù)。
截至2022年，華潤燃氣擁有居民用戶5392.5萬戶，商業(yè)用戶40.5萬戶，工業(yè)用戶3.7萬戶。華潤燃氣的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)營收規(guī)模達31.85億港元，占總營收的3.3%，同比增幅達42.5%，新簽約項目58個預計總投資額約4.4億港元，累計項目數(shù)量達到202個。華潤燃氣表示，未來綜合服務(wù)業(yè)務(wù)將進入快速發(fā)展階段，成為該公司重要的業(yè)務(wù)組成部分。
▌中國燃氣
公開資料顯示，中國燃氣是國內(nèi)最大的跨區(qū)域綜合能源供應(yīng)及服務(wù)企業(yè)之一。歷經(jīng)二十余年發(fā)展，全集團總資產(chǎn)超2000億，銷售收入超1500億，員工超10萬人。近5年來，中國燃氣營業(yè)總收入年復合增長率達22.49%。在夯實自身燃氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，中國燃氣正積極拓展綜合能源業(yè)務(wù)，試圖打造“第二成長曲線”。
向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，中國燃氣搭建源網(wǎng)荷儲一體化能源系統(tǒng)，實現(xiàn)能源耦合應(yīng)用，構(gòu)建綠色能源互聯(lián)網(wǎng)。在分布式能源、綜合能源供應(yīng)、城市大型集中供熱、分布式供暖項目等領(lǐng)域，中國燃氣均有所建樹。
2021/22財年，中國燃氣完成綜合能源銷售76億千瓦時，在全國12省市發(fā)展售電及電網(wǎng)業(yè)務(wù)，開展電力交易、投資建設(shè)增量配電網(wǎng)項目，已投入的電動汽車充電站有55個。
▌昆侖能源
在綜合能源方面，昆侖能源提出加快推動天然氣與新能源融合發(fā)展，有序推進氣電光伏融合發(fā)展試點，積極探索新能源基地合作模式等。昆侖能源的非氣業(yè)務(wù)（即其他城燃所說的增值業(yè)務(wù)）分三步走：以氣促非、氣非互動、氣非并重。
昆侖能源的分布式項目也做得有聲有色。2022年，有序推動自有場站用能清潔替代、綜合能源以及分布式能源項目開發(fā)，上海白鶴母站等一批分布式光伏項目相繼投產(chǎn)；山東、貴州、海南等11個分布式能源項目總裝機容量達23萬千瓦。
昆侖能源表示，未來將打造與新型能源體系相協(xié)調(diào)的多元業(yè)務(wù)體系，以氣電撬動新能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，推動30個新能源項目取得實質(zhì)性進展，打造10個“零碳示范場站”等。